概览

为了在今天的市场环境中保持竞争力，几乎每个行业内的制造企业必须全球化。随着产品进入其生命周期中更加成熟的阶段，竞争差异化的基础越来越来多地来自于时间和成本。正是由于这个原因，不断提高生产效率的需要变得尤为迫切，并迫使产品提供者把它们的运作全球化，在海外建立成本优化的寻购、生产和服务的能力。从工业设备和汽车零部件到医疗设备、家用电器和电子产品等众多行业内的不同规模的企业正迅速建立和扩大它们的跨国业务能力。正是基于此，在制造领域内，大中华区正作为全球海外生产中心迅速地崛起。

虽然许多公司不会一夜之间把它们的生产全部转移到亚洲，但是在大多数行业内领先的以制造为导向的企业将借助其在亚洲的机构或部门来提高寻购、制造和/或组装的活动，并逐渐地进入高速成长的亚洲市场。立源拥有广泛的帮助其投资的企业建立寻购和生产能力的经验。在过去十多年里，立源一直专注其全球化的投资策略，并参与了超过25家以亚洲为生产基地的被投资企业的经营活动。立源的运作合伙人们（Operating Partner）拥有合计超过100年的为跨国公司在亚洲管理运行大规模制造性企业的经验。因此，在帮助企业在亚洲开设工厂、完成获得财政激励的谈判、获得优惠的工业园区和供应物流合同以及聘请、雇佣和培训当地的员工队伍等方面，立源有着无与伦比的广泛经验。同时，正是基于对跨国公司进行全球化的迫切需求的深刻了解，立源能够帮助亚洲企业迅速建立起与跨国公司进行业务合作的桥梁。

投资对象

立源主要投资在那些生产"复杂"产品的制造性企业。产品的"复杂"主要指生产这些产品需要精细的生产和组装活动以及/或先进的制造工艺技术。立源不投资于纯粹大众化（Commodity）的产品。立源投资的企业的规模一般为年息税折旧摊销前收益（EBITDA）在5百万至4千万美元之间。

投资案例

立源对Omni和Waffer两家公司的投资代表了其投资理念。在对Omni的投资中，立源全力支持管理团队提出的战略，即将Omni从一个擅长模具制造和拥有先进的铸造工艺的注塑铸造企业转型为一个集成的合同制造服务提供者。该公司利用其在注塑铸造方面的专长，在产品的设计阶段时就与客户紧密合作，促成客户和他们建立强有力的联系，并把这一联系迅速地转换成快速增长的合同制造业务收入。该公司在新加坡建立生产基地，并和诸如戴尔、康柏（和惠普合并前）、惠普和摩托罗拉等大型跨国公司建立长期的服务合同。之后，纳斯达克上市的Celestica公司以10亿美元收购了Omni。

Waffer是一家生产用于笔记本电脑、移动电话手机外壳和汽车零部件的镁合金零件的公司。管理团队从道化学公司那里获得工艺技术授权，并将一个传统的以注塑铸造企业转型为一个领先的镁合金零部件制造商。该公司利用先进的thixomolding工艺技术来达到比传统的印模铸造方法更高的产出率，并在中国建立了高质量和低成本的生产设施。Waffer的客户包括戴尔、IBM、戴姆勒奔驰、Carl Ziess和摩托罗拉。在立源投资后，该公司在收入和利润方面获得快速增长，并在2003年成功上市。